降薪举措引发关注

近期，匹克降薪一事引发关注。9月17日上午，匹克董事长许景南在内部高管会议上回应“降薪”争议，强调并非“全员降薪”，而是针对“负能量的，高薪的这两部分”，重点针对直营亏损部门和部分高薪岗位，不同薪资区间有不同降薪幅度，亏损部门车间调整幅度达50%。同时，许景南释放“安抚信号”，表示低收入员工若工资低于3000元，公司将补至3000元，保留绩效奖金制度，整体降薪幅度不到10%，相关决议已向工会和公安备案。

此次降薪的直接原因是匹克内销直营板块持续亏损，2025年以来，仅1至7月就累计亏损逾1.3亿元，甚至不得不转手三个分公司。不过，匹克外销业务表现稳健，今年1月至8月，外销累计增长二十余万双，公司还制定了“外销突破百亿元，内销达到两百亿元”的十年规划。

曾经辉煌如今掉队

早期发展与辉煌

匹克1989年成立于福建泉州（晋江），比李宁早一年，比安踏早两年。它是最早“走出去”的国产运动品牌之一，2005年成为首个与NBA建立合作关系的中国品牌，相继签下众多NBA明星，2014年赞助首届FIBA篮球世界杯，是当年中国唯一的FIBA篮球世界杯全球合作伙伴。2009年登陆港交所，2008年营收接近20亿元，与同期李宁、安踏差距不算巨大。

转折与掉队

2016年11月，匹克宣布私有化退市，退市前最后一个完整财年（2015年），年营收只有31.07亿元，净利润3.92亿元，与安踏差距明显。退市后，匹克从公众视野中加速淡出，街边门店撤退，电商窗口期错失，2018年电商渠道销售几乎为零。它本想通过退市跳出港股估值洼地，却错过了行业黄金十年，逐渐掉队。

自救之路困难重重

渠道短板与电商尝试

2018年后，匹克开始自救。一方面全面拥抱电商，入驻多个平台，CEO许志华亲自直播；另一方面搭建私域社群，尝试新渠道。但运动品牌离不开线下，匹克渠道短板明显，过去过于依赖经销商，直营店铺位置不佳，消费者难以到店消费。

态极系列与短板问题

2021年，匹克融资近15亿元，提出未来三年开店计划，态极系列成为重返一线市场的抓手，其中态极拖鞋成为线上最成功单品。但拖鞋是季节性产品，无法构成品牌主业，匹克服饰线是短板，品类结构与竞争对手差距明显，难以靠其支撑规模。

专业运动领域力不从心

篮球领域

在篮球领域，匹克曾是“老本行”，但代言人策略效果不佳。随着老代言人退役或合同到期，品牌缺乏头部代言人。2020年底签下维金斯，但维金斯多次在关键比赛“弃穿”匹克球鞋，尽管有解释和官方回应，仍加剧了外界对匹克专业运动影响力的质疑，错失放大品牌专业性的窗口。今年维金斯中国行及相关新品发布未有效转化为销量。

跑鞋领域

自2018年开始发力跑鞋领域，将态极科技用于跑鞋，签下代言人，推出跑鞋矩阵。但国内跑步市场竞争激烈，国内外品牌都在加大研发投入，匹克未进入天猫“618”运动品牌销售榜TOP20。

海外与国内市场困境

海外市场

相比国内市场，匹克在海外存在感更强。退市前海外营收占比超两成，此后势头延续，2020年在篮球品类中排名全球第五，近几年海外销售额占比始终在20%以上，稳居中国体育品牌之首。巴黎奥运会赞助多支队伍和国家奥运代表团，获得高曝光。

国内市场

但当同行加速出海时，匹克首先要解决的是让更多中国消费者买单的问题。内销直营板块亏损严重，降薪虽为应对眼前财务压力，但能否助力其在国内市场重拾竞争力、实现“外销突破百亿元，内销达到两百亿元”的目标，仍有待观察。