创始人回归，经理人模式正在失效？

日期：2026-01-07 22:25:40 / 人气：6

“所谓‘创始人模式’，本质就是——创始人，请你做回你自己！”

创投圈近期被理想汽车创始人李想的一则宣言引爆。在公开场合，他高调宣布了一个让所有企业家、创业者震动的决定：“从今年四季度开始，我们坚定地回到创业公司的管理模式，以此面对新时代、新技术的挑战。”

要知道，理想汽车此前正轰轰烈烈地对标华为，引入矩阵式管理等一系列“高大上”的职业经理人管理流程。为何短短时间内，李想便亲手“掀翻桌子”，毅然退回“创业模式”？这背后，藏着一个让无数企业陷入“做大就变笨，成熟就平庸”怪圈的核心秘密——被奉为圭臬的经理人模式，正在逐渐失效。

一、那个“毒害”企业多年的“经理人模式”

李想的“回归”，本质上是对流行数十年的“经理人模式”发起的公开宣战。这种模式到底是什么？简单来说，就是当企业规模扩大后，所有商学院教材、管理学大师、咨询公司都会循循善诱地劝导创始人：“你该‘成熟’了。”

这份“成熟”的核心准则，便是“雇佣优秀的人，然后给他们空间去做他们的工作”。听起来格局拉满、逻辑自洽，仿佛是企业规模化后的唯一正解。在这种模式下，CEO被塑造成高高在上的“君王”——只需将任务分配给麾下“将军”（直接下属），不问过程、只看结果，紧盯KPI即可。

若是创始人敢多追问一句细节，比如“这个按钮为什么设计成方形？”“这句宣传文案的逻辑是什么？”，立刻就会被贴上“管得太细”“不懂授权”“控制欲太强”的标签。在现代企业管理语境中，这些评价近乎“道德指控”，仿佛创始人犯了不可饶恕的错误。

于是，一代又一代创始人在“成熟”的裹挟下，被迫学会“放手”，沦为“甩手掌柜”——日常只看PPT和财务报表，刻意扮演着“合格CEO”的角色。但最终的结果往往事与愿违：公司规模持续扩大，效率却日渐低下；组织架构日趋完善，部门墙却越筑越高；流程制度愈发健全，创新精神却逐渐枯竭；产品线不断丰富，却再也出不了让人尖叫的爆款。公司渐渐丢失了灵魂，而创始人，也成了自己一手创办企业里“最熟悉的陌生人”。

二、致命毒药：经理人模式为何会失效？

这套被奉为经典的管理理论，为何会成为拖累企业的“毒药”？核心问题在于，我们从一开始就搞错了它的适用对象——它从来不是为创始人设计的，而是为空降的职业经理人量身打造的。

对于空降CEO而言，他们不了解企业的发展历史，不熟悉产品的核心细节，更缺乏“把公司当亲儿子”的情感与热情。对他们来说，依赖流程、制度和专业下属开展工作，是最安全、最高效的选择。但企业的核心驱动力，从来不是冰冷的流程与制度，而是创始人滚烫的直觉、无尽的热情，以及对细节近乎偏执的追求。

当创始人被经理人模式绑架，企业会陷入四大致命困境：

1. 失去感知力：创始人与用户、产品、一线逐渐脱节，看到的世界都是下属用精美PPT“包装”后的结果，往往成为最后一个感知市场变化的人，错失调整时机。

2. 陷入效率黑洞：创始人放弃直接干预后，所有事务都需经过层层汇报、跨部门协调。一个简单的决策，可能在无数会议、邮件中来回拉扯，宝贵的黄金时间被白白消耗。

3. 文化被稀释：公司文化的核心是创始人的气质与价值观。当创始人选择“放手”，部门文化、山头主义便会滋生蔓延，最初的创业精神被官僚主义彻底取代。

4. 产品走向平庸：伟大的产品往往源于创始人的偏执——乔布斯会为一个像素的差异大发雷霆，马斯克会睡在工厂里攻克生产线难题。而经理人模式下的产品，多是各部门妥协的产物，或许“没毛病”，却绝对“没惊喜”。

这也是为何无数曾经锐不可当的企业，在做大之后迅速变得臃肿、迟缓、面目模糊，最终在竞争中黯然失色——它们不是死于对手太强，而是死于所谓的“成熟”。

三、王者归来：“创始人模式”到底有多野？

李想的回归，以及硅谷悄然兴起的“创始人模式”（Founder's Mode），都是对经理人模式的拨乱反正。所谓创始人模式，本质上就是一句话：创始人，请你做回你自己！

别再刻意扮演“运筹帷幄”的CEO，回到一线战壕里，去闻最真切的硝烟味。在这种模式下，创始人拥有三大“特权”，打破传统管理的桎梏：

· 无限穿透权：可随时跳过直接下属，与一线员工、实习生直接对话，获取最真实的业务信息，避免被层层过滤的信息误导。

· 细节否决权：主动承担“首席产品官”“首席体验官”的角色，小到一个按钮的设计、一句客服话术，大到品牌核心战略，只要不符合初心与标准，就有权推翻重来。

· 资源调动权：为了核心目标，可打破部门壁垒，直接抽调全公司最优秀的人才组建“特种部队”，集中火力攻克关键难题，无需受流程束缚。

这听起来或许有些“独裁”“反人性”，但商业世界的本质，从来不是温文尔雅的请客吃饭。当创始人将自身的能量、热情与智慧，毫无保留地注入企业的每一个毛细血管，整个组织的效率与战斗力，都会被提升到恐怖的级别。

商学院教会我们用组织、流程驱动目标，但很多时候，最高效的方式，恰恰是创始人用强大的个人意志，“蛮不讲理”地推着整个组织冲破阻碍、向前奔跑。

四、给创业者与管理者的真心话

看到这里，或许有人会疑惑：我不是李想、马斯克那样的顶级创始人，该如何践行这种模式？其实，无论你是企业创始人、部门负责人，还是项目经理，“创始人精神”都至关重要。

1. 相信你的直觉：当所有人都劝你“要放手”“要授权”“要有领导范儿”时，不妨扪心自问：这种管理方式是否让你失去了对业务的掌控？是否让你感到焦虑不安？如果答案是肯定的，那它就不是适合你的模式——你的直觉，远比任何管理理论都可靠。

2. 别怕“管得细”：“管得细”不等于事必躬亲。核心是将精力聚焦在决定成败的关键细节上，比如产品核心体验、品牌关键形象、用户核心痛点，必须亲自下场打磨，绝不妥协。

3. 做“首席提问官”：深入一线不是为了指挥工作，而是为了发现问题。多问几个“为什么”，挑战那些“理所当然”的现状，用追问倒逼团队思考得更深入、更透彻。

4. 做企业最终的守夜人：职业经理人可以跳槽，员工可以离职，但创始人不能。这家企业是你的心血，它的荣辱兴衰，最终只能由你承担。别执着于虚无缥缈的“CEO范儿”，卷起袖子、弄脏双手，回到最热爱的战场，用最初的热情做成一件具体的事。

放弃将企业命运完全交到他人手中，重拾创始人的初心与偏执，或许才是对抗不确定性、穿越经济周期的终极答案。这，也是创业公司最宝贵的超能力。与所有在路上的创业者、奋斗者共勉。

作者：杏宇娱乐