一、Ciele Athletics的诞生
（一）创业背景
Jeremy Bresnen作为设计师，早年创业三次均失败。2013年，他与好友Mike Giles（跑步爱好者）因对市面上跑步帽设计单调、功能性不足感到不满，决定创立Ciele Athletics。2014年2月，Bresnen在盐湖城贸易展碰到发展不景气的帽子制造商GOCap，回程飞机上画草图，几周后Ciele正式诞生，品牌名取自法语“天空”（Ciel），加上“e”代表无限可能。

（二）早期产品
从一顶能抗住加拿大寒冬的透气跑步帽子开始，Ciele的帽子分为Caps、Buckets、Visors、Beanies、Balaclavas和Necktubes六大类型，以及GO、FST、TRL三种版型，配色大胆，细节带反光条和可调节松紧，每季度还做联名限量款，售价40 - 110美元。

二、Ciele的成长轨迹与加拿大户外品牌基因
（一）成长历程
Ciele从冷门到冒头，在北美跑圈有了名气，其十年历程是小众品牌逆袭的范本，带有加拿大户外品牌“技术 + 社群 + 会讲故事”的典型基因。

（二）加拿大户外品牌共性
技术方面
加拿大部分地区严酷自然环境促使品牌“死磕”技术。始祖鸟靠无缝压胶技术成为户外装备“性能天花板”；Canada Goose凭借为极寒地区工作人员定制羽绒服走红；新兴品牌norda将防弹衣材料应用于越野跑鞋，以“全地形适应”概念抢占高端市场。
社群与文化方面
这些品牌擅长把产品变成身份标签。lululemon以瑜伽社群为核心，构建“第三空间”；始祖鸟开设“山地课堂”，输出攀岩、徒步等体验活动文化；Ciele从成立起就投入跑步社群，赞助业余跑者、组织全球跑团，联名跑鞋也将跑步文化刻进品牌DNA。
三、Ciele的产品线
（一）服装线
包括LE（Life Editions）、CW（Cold Weather）、Elit三大方向，涵盖日常、极寒、进阶运动三条线，从T恤、运动内衣、夹克、短裤到运动裤等，几乎包括跑步运动全品类单品，定价45 - 400美元不等。

（二）销售成绩
Ciele称从成立以来已卖出超过100万顶帽子，2021年，跑步装备评测媒体Believe in the Run将Ciele的GOCap评为“标志性跑帽”之一。

四、Ciele与其他加拿大运动品牌的路径对比
（一）Ciele的路径
Ciele以核心单品（跑步帽）切入，构建垂直矩阵，强调自主技术研发与社群运营，目标不只是成为帽子品牌。

（二）Haven的路径
同乡的Haven以日本机能品牌代理起家，通过引入多个品牌的户外美学，将东京街头文化基因带到加拿大，拿到始祖鸟部分系列销售权，依赖外部品牌资源整合，未涉足自主研发，通过稀缺联名巩固渠道话语权。

五、Ciele在中国市场的情况
（一）市场重要性
艾媒咨询数据显示，2024年中国运动鞋服市场规模达5425亿元，预计2025年或增至5989亿元，增速达10.4%。贝恩公司及BCG预测，2025 - 2027年中国高端运动服饰市场CAGR达18% - 20%。阿迪达斯CEO强调中国市场潜力巨大，lululemon等品牌在中国市场营收增速可观，亚玛芬体育户外功能性服饰业务板块增长显著。

（二）Ciele的现状与策略
现状
Ciele在中国内地仅在上海一家买手店有售，中文社交媒体上有很多“国内买不到”的讨论，暴露了需求，但其迟滞入场可能错失高端运动消费爆发期红利。
策略
加拿大本土和美国是主战场，其次是欧洲、日本、澳大利亚和新西兰。今年2月为日本市场推出首个冬季跑步系列，但对中国市场策略几乎空白。今年4月，Ciele迎来首位CEO，释放扩张信号，Bresnen坦言建立品牌需20年，但中国市场窗口期可能等不了那么久。
六、总结
Ciele Athletics作为加拿大跑步品牌，在小众品牌逆袭方面有独特范例。它从一顶跑步帽起步，凭借技术、社群等加拿大户外品牌典型基因发展壮大。与其他加拿大运动品牌相比，有自己独特的路径。然而，在中国市场面临迟滞入场的问题，面对中国巨大的市场潜力和竞争激烈的环境，Ciele能否抓住机会，实现更大的扩张，值得关注。