曾经，谷歌在科技界叱咤风云，定义了互联网时代。然而，2022年底OpenAI的ChatGPT横空出世，让谷歌陷入了前所未有的危机。一年后，剧情却发生了戏剧性的反转，谷歌股价持续上涨，Gemini 3.0 Pro在基准测试中表现卓越，彻底扭转了在AI竞赛中的态势。这一转变，与谷歌联合创始人谢尔盖·布林的回归密不可分。

危机四伏：谷歌的至暗时刻

2022年底，OpenAI的ChatGPT迅速席卷全球，科技行业为之震动。而此时的谷歌，在反垄断的威慑下，业务反应迟缓，在大模型领域毫无作为。为了抵御ChatGPT的攻势，谷歌仓促推出Bard应战，但Bard的糟糕表现反而引发了新一轮质疑。

雪上加霜的是，谷歌搜索市场份额在2024年底首次跌破90%，这一巨头的核心业务遭遇了前所未有的挑战。外界开始用“大公司病”“掉队”“落伍”来形容谷歌，这家曾经定义互联网时代的科技巨头，仿佛要被时代淘汰。

当时的谷歌CEO皮查伊虽是合格的职业经理人，但面对OpenAI的大举攻势，显得经验不足。谷歌需要的是一位统帅，能将公司从士气低落、进度落后的困境中拉出来，而这个角色，非创始人莫属。

布林回归：重启谷歌的创新引擎

2019年，谷歌创始人逐渐隐退，但“红色警报”打断了布林的退休生活。除了拯救亲手缔造的公司，大模型重塑互联网乃至世界的前景，也是促使布林回归的重要原因，那是属于工程师的浪漫。

布林回归后，并非象征性地进行指导和战略规划，而是实实在在地下场干活。他直接入驻被称为“Building 43”的工程中心，和工程师坐在一起，写代码、解难题。他提交了多年来的首个代码，专注于解决模型在长逻辑链推理上的“长尾问题”，这一行为在工程师内部产生了地震般的效应，让谷歌重新找回了黑客精神，激发了整个工程团队的斗志和创新活力。

面对OpenAI的疯狂挖角，布林亲自打电话挽留核心研究员，修改薪酬激励，以确保对顶尖人才的回报具有足够吸引力。为了与OpenAI竞争收购AI编码平台Windsurf，谷歌成功引进其创始人兼CEO等核心研发成员，同时获得Windsurf技术的非独家使用权。

布林还推动谷歌全面AI化，要求每个工程师在工作中用AI工具提升效率，开展“氛围编程（vibe coding）”计划，让工程师上手试用自家AI工具，边用边反馈。这一改革复兴了谷歌“dogfooding”的传统，使谷歌重回AI产品的迭代路径，从职责分明的部门式公司向交叉协同的AI原生组织演进。

突破官僚：为创新扫除障碍

回归后，布林面临的不仅是技术挑战，还有谷歌内部日益严重的官僚主义。曾经的谷歌年轻、扁平化且充满朝气，但如今公司规模日渐臃肿，部门壁垒森严，审批流程复杂，对新技术的反应愈发迟钝。

布林不仅要写代码，还要与一个由“非亲自招聘的员工”建立的官僚体系作斗争。他透露曾因一份禁止使用Gemini写代码的清单与公司内部产生争执，并最终打破这一荒谬规定，为谷歌全面使用Gemini的代码能力释放铺平了道路，加速了Gemini的迭代速度。

布林让皮查伊着手清除官僚主义问题，但由于皮查伊并非拥有绝对话语权的话事人，变革需要创始人的授权。布林与佩奇共同持有谷歌母公司Alphabet的87.4%的B类投票股，赋予了他们51.4%的总投票权，为布林的改革提供了合法性基础。

从2023年起，谷歌开启了“效率提升计划”，通过裁员、重组，将更多资源汇聚于AI、云计算等具有战略意义的领域。2023年大规模裁员约1.2万人，占当时员工总数的6%。2025年，谷歌又针对人力运营与云计算部门实施裁员，并推出自愿离职方案，对云计算团队进行优化。

此外，布林主导了Google Brain与DeepMind的合并，将两个最强的AI实验室的优势结合。他认为科技公司必须保持平等的氛围，基层员工敢于表达不同意见是公司文化健康的标志。

布林的回归解决了公司内部权力分散的问题，为谷歌这家“大象”般的公司重新注入了初创企业般的活力与灵活性。

技术爆发：重塑AI话语权

随着组织障碍的清除，谷歌积攒多年的技术储备开始全面爆发。Gemini系列从设计之初便坚定地走原生多模态路线，避开了GPT - 4等竞品的后天短板，能够轻松处理各种模态混排输入输出，自然涌现出跨模态推理能力。

在模型架构上，Gemini以Transformer架构为基础，加入多查询注意力等优化，并采用混合专家（MoE）稀疏激活机制，大幅提升训练和推理效率。Gemini 3.0在多模态、推理、Agent这三条最难突破的线路上全线突破，谷歌独特的高质量数据源通过模型稀疏激活等技术，大幅降低推理成本，实现更好的成本效益。

谷歌另辟蹊径，推出自研TPU芯片。2025年发布的第七代TPU“Ironwood”支持了谷歌的千倍算力扩张计划，使谷歌在AI基础设施方面有了更强的自主性，不会被英伟达“勒住脖子”。

与OpenAI相比，谷歌拥有庞大的生态系统。2025年，谷歌在搜索、安卓系统、Chrome浏览器、YouTube、硬件乃至手机等核心业务，都围绕基座大模型Gemini进行重构。谷歌Chrome浏览器月活跃用户已达20亿，推出的全新AI Mode允许用户以自然语言提出复杂问题，并自动生成结构化答案。

2025财年第三季度，谷歌营收首次突破1000亿美元大关，皮查伊披露谷歌已不再把自己视为一家搜索公司，而是要成为下一代计算平台的创建者。OpenAI虽在全球寻找政企合作伙伴，尝试多种赚钱途径，但仍缺少应用入口、场景和变现渠道，不得不承认谷歌的领先。

结论：创始人不可替代的价值

布林回归前后的谷歌，形成了鲜明的对比。这充分证明了在竞争激烈的科技行业，创始人对科技公司有着不可替代的价值。创始人是公司的第一位员工，也是最后一位员工，他们没办法完全离场。

正如那位在云栖大会上感慨“你看，马云回来后，就是不一样”的朋友所说，创始人的回归能为科技公司带来新的活力和方向。谷歌在布林回归后，从危机四伏到逆袭成功，再次证明了创始人是科技公司发展的关键力量，他们能带领公司突破困境，重塑辉煌。