每年苹果新品发布会都被视作科技圈的 “春晚”，2025 年这场发布会也不例外。但相较于 iPhone17 的颜色、iPhone Air 的厚薄等商业元素，真正定义未来十年全球商业格局的，是手机包装背面那行小字 ——“Assembled in...Made in...”。发布会前，外网讨论焦点已从新机本身转向 iPhone 产地，因为从这一代开始，美国本土售卖的所有 iPhone 产品，均产自印度，而非中国长珠三角的果链工厂与河南富士康工厂。

这行文字地理坐标的变化，背后是复杂的全球制造业产业链争夺战。苹果此次展示的不仅是更快的芯片、更清晰的摄像头，更是移动互联网时代王者背后的产业链风向。这既是苹果的 “去风险化” 布局，更预示着 “中国制造” 与 “印度制造” 在全球价值链中的角色重塑。iPhone17 是否会全面走向 “印度制造”，已成为洞察未来全球经济版图演变的核心视角。

一、果链漂流史：从 “加州设计，中国制造” 到 “印度加码”

过去二十年，“加州设计，中国制造” 是苹果乃至全球消费电子产业成功的黄金法则。以郑州富士康 “iPhone 城” 为代表的超级工厂，凭借庞大规模、高效供应链整合能力与纪律严明的劳动力，成为苹果帝国的坚实生产基座。中国以 “世界工厂” 身份深度嵌入苹果全球价值链，不仅承担组装环节，更向上延伸至屏幕、电池、声学元件、精密结构件等零部件供应，这套供应链体系曾被视为不可复制的奇迹。

变化早有征兆。2017 年，苹果让代工厂纬创在印度班加罗尔小批量生产低端 iPhone SE 机型，当时仅被解读为规避印度高进口关税、开拓当地市场的本土化策略，而非全球性供应链调整。2019 年前后，中美贸易摩擦加剧叠加中国劳动力成本上涨，苹果意识到 “鸡蛋放一个篮子” 的风险；后续疫情更是暴露全球供应链脆弱性，“供应链韧性” 与 “多元化” 被紧急提上日程，苹果 “中国 + 1” 战略全面提速，印度成为最受期待的 “+1” 选择。

此后，苹果系统性引导富士康、和硕、纬创三大核心代工厂加大印度投资，进程加速态势显著：

摩根大通等机构预测，2025 年印度生产的 iPhone 将占全球总量 25%，2027 年或升至 50%。尽管预测准确性待验证，但趋势明确：苹果产业链重心正从东亚向南亚 “大漂流”，背后是印度作为制造业新大陆的吸引力。

二、为什么是印度：人口、市场、政策与地缘的多重驱动

苹果产业链南迁是风险规避的选择，而印度能成为首选，源于 “天时、地利、人和” 的多重优势：

不过，印度制造业也有明显短板：基础设施落后、监管效率低、工人技能匮乏、本土零部件供应链薄弱，制造文化差异与磨合问题突出。此前有报道称，印度工厂 iPhone 外壳不良率曾高达 50%，远超苹果近乎零的要求，还曾传出大肠杆菌超标的争议；工厂安全事故也暴露安全管理漏洞。这些 “成长的烦恼” 意味着，印度要将庞大劳动力转化为符合顶级制造标准的产能，仍需长期投入改造。

三、中国军团：分工竞合下的核心不可替代

这场产业转移并非 “一进一退”，而是催生 “龙象” 竞合新格局。中国制造的深厚底蕴与转型决心，决定其全球产业链核心地位短期内难被撼动。

苹果迁厂印度时，中国手机品牌早已深耕印度市场并取得佳绩。vivo 凭借本土化策略与渠道能力多次登顶印度智能手机市场份额第一，华为、小米、OPPO 等组成的 “中国军团” 不仅在印设厂生产，还建立起完整供应链与销售网络，证明中国企业具备强大全球化运营能力，这是 “中国制造” 体系能力的溢出。

中国制造的优势在于 “面”—— 由基础设施、产业生态、人才储备构成的系统性网络，其中最坚固的 “护城河” 是产业链生态。目前，iPhone 超一半供应商仍在中国，OLED 屏幕、复杂摄像头模组等高精度、高附加值核心零部件，仍高度依赖中国供应链。《经济学人》判断，尽管供应链多元化趋势显现，但撼动中国 “世界工厂” 地位漫长艰巨，因其生态系统（技术、物流、熟练工人）难以复制。

未来全球产业链或非简单 “此消彼长”，而是形成更复杂的分工竞合：以中国为核心的高端制造与研发集群，和以印度为核心的大规模最终组装集群，将构成全球消费电子产业链 “双中心”，相互依存又彼此竞争。

回到 “iPhone17 是否印度制造” 的问题，答案是 “部分在印度组装，但核心仍深度依赖中国供应链”。更准确的描述是：“在全球新分工体系下，由苹果主导、部分在印度组装、核心依赖中国供应链的 iPhone17”。未来，产地标识将不再仅是地理名词，而是全球化新阶段的注脚，记录的是全球资源围绕效率、成本、安全与市场的再配置。在这场产业链重构中，“龙” 与 “象” 的竞逐共舞，将定义下一个十年全球制造业版图。对中国而言，关键考验不在于留住组装工厂，而在于确保自身在产业链中的不可替代性 —— 正如乔布斯所言：“创新决定了你是领袖还是跟风者。”